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职业发展反思 (十):面试之一

小组的改变有点推动。

之前与我联系的经理告诉我他正在出差参加会议。但他会在他的小组中找到两个人并与我交谈。

他们两个星期四都联系了我,一个是第二天的午餐时间,大约30分钟,一个简单的聊天。

另一个定于下周二。我在另一个办公室附近预定了一个会议室,并根据她的要求设置了一个45分钟的面试。还有一些具体的话题,如何通过数据科学解决业务问题,似乎我必须做好准备。

内部转移不像从外部招聘,也不需要四到五个人进行面试以进行评估。但有些人需要检查一下,看看候选人是否符合一些基本要求。

第一次面试,一位与我有类似职位的老员工,已经在公司工作了七年。这个小组已经有一年多了。招聘经理是一种合作关系。

我们互相介绍。我谈到了我在当前小组中所做的一些项目。重点放在我所做的研究贡献上。

他问了很多问题,包括他是否使用过一些UI/UX研究工具,他是否熟悉AB测试等实验方法,如何估算项目的实际影响,以及如何向金融部门证明部门项目上线后可用资金计量的影响。如何降低项目失败的风险等。

这些问题都是真正的问题,应该被视为实际工作中的数据科学家。

还有一些问题,因为它涉及实际项目,在这里列出它们并不方便。

我已经待了半个小时了,我迟到了五分钟左右。但是当我说完话,我看了看时间,花了一个多小时。

我最后只问了一个我更关心的问题,那就是,他们的组织中是否有一个完美的科学家团队,让科学家能够交流思想,互相帮助,集思广益,互相监督。我问的原因是因为我知道他们的机器学习科学家团队刚刚因他们的领导层离职而崩溃。

答案不是很令人满意。当然,这也与另一方的职责有关。科学家团队的管理并非易事。如果你还没有这样做,你就不能说什么特别的。

下周还有另一次采访。我希望我能过得愉快。

我的名字是庆阳

1.0

2019.08.17 10: 43

字数710

小组的改变有点推动。

之前与我联系的经理告诉我他正在出差参加会议。但他会在他的小组中找到两个人并与我交谈。

他们两个星期四都联系了我,一个是第二天的午餐时间,大约30分钟,一个简单的聊天。

另一个定于下周二。我在另一个办公室附近预定了一个会议室,并根据她的要求设置了一个45分钟的面试。还有一些具体的话题,如何通过数据科学解决业务问题,似乎我必须做好准备。

内部转移不像从外部招聘,也不需要四到五个人进行面试以进行评估。但有些人需要检查一下,看看候选人是否符合一些基本要求。

第一次面试,一位与我有类似职位的老员工,已经在公司工作了七年。这个小组已经有一年多了。招聘经理是一种合作关系。

我们互相介绍。我谈到了我在当前小组中所做的一些项目。重点放在我所做的研究贡献上。

他问了很多问题,包括他是否使用过一些UI/UX研究工具,他是否熟悉AB测试等实验方法,如何估算项目的实际影响,以及如何向金融部门证明部门项目上线后可用资金计量的影响。如何降低项目失败的风险等。

这些问题都是真正的问题,应该被视为实际工作中的数据科学家。

还有一些问题,因为它涉及实际项目,在这里列出它们并不方便。

我已经待了半个小时了,我迟到了五分钟左右。但是当我说完话,我看了看时间,花了一个多小时。

我最后只问了一个我更关心的问题,那就是,他们的组织中是否有一个完美的科学家团队,让科学家能够交流思想,互相帮助,集思广益,互相监督。我问的原因是因为我知道他们的机器学习科学家团队刚刚因他们的领导层离职而崩溃。

答案不是很令人满意。当然,这也与另一方的职责有关。科学家团队的管理并非易事。如果你还没有这样做,你就不能说什么特别的。

下周还有另一次采访。我希望我能过得愉快。

小组的改变有点推动。

之前与我联系的经理告诉我他正在出差参加会议。但他会在他的小组中找到两个人并与我交谈。

他们两个星期四都联系了我,一个是第二天的午餐时间,大约30分钟,一个简单的聊天。

另一个定于下周二。我在另一个办公室附近预定了一个会议室,并根据她的要求设置了一个45分钟的面试。还有一些具体的话题,如何通过数据科学解决业务问题,似乎我必须做好准备。

内部转移不像从外部招聘,也不需要四到五个人进行面试以进行评估。但有些人需要检查一下,看看候选人是否符合一些基本要求。

第一次面试,一位与我有类似职位的老员工,已经在公司工作了七年。这个小组已经有一年多了。招聘经理是一种合作关系。

我们互相介绍。我谈到了我在当前小组中所做的一些项目。重点放在我所做的研究贡献上。

他问了很多问题,包括他是否使用过一些UI/UX研究工具,他是否熟悉AB测试等实验方法,如何估算项目的实际影响,以及如何向金融部门证明部门项目上线后可用资金计量的影响。如何降低项目失败的风险等。

这些问题都是真正的问题,应该被视为实际工作中的数据科学家。

还有一些问题,因为它涉及实际项目,在这里列出它们并不方便。

我已经待了半个小时了,我迟到了五分钟左右。但是当我说完话,我看了看时间,花了一个多小时。

我最后只问了一个我更关心的问题,那就是,他们的组织中是否有一个完美的科学家团队,让科学家能够交流思想,互相帮助,集思广益,互相监督。我问的原因是因为我知道他们的机器学习科学家团队刚刚因他们的领导层离职而崩溃。

答案不是很令人满意。当然,这也与另一方的职责有关。科学家团队的管理并非易事。如果你还没有这样做,你就不能说什么特别的。

下周还有另一次采访。我希望我能过得愉快。

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