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永辉没能成功竞购,而物美为什么却能拿下麦德龙中国80%股份

具有很高声望的永辉未能竞标成功,但物美成功赢得了大都会80%的股份。

文/华商韬略方乐迪编辑/倪晨

家乐福(中国)以60亿元人民币的价格卖给了苏宁易购(苏宁易购),苏宁易购是另一家外国零售巨头,世界第三大超市,麦德龙被抢购一空。

但这一次,Metro的买家是当地零售品牌。以前有很高声望的永辉未能竞标成功,永辉超市在家乐福之后再次输给了默顿。

在完成这笔19亿美元的交易后,物美集团将持有由双方共同组建的合资公司的80%的股份,而麦德龙将继续持有20%的股份。

根据协议,大都会中国将继续以“麦德龙”品牌独立运营,并将保留其现有员工团队。此外,麦德龙集团将继续在新合资公司的治理中发挥作用。

自1996年进入中国市场并在上海开设首家自营批发购物中心以来,麦德龙不断发展。到目前为止,它已经在中国59个城市开设了97家商店,拥有超过11,000名员工。共有1700万客户。

但是,近年来Metro在中国市场的表现并不理想。今年5月,中国连锁经营协会发布了《 2018年中国连锁企业20强》榜单,排名第31位,交易规模为213亿美元。元,与以前的状态相比,Metro现在交出的成绩单略逊色。

因此,与苏宁的60亿元海盗相比,这一次五美收购Metro的代价更高。

此销售不一定是不经济的。

除了强大的外资超市供应链和会员制之外,物美对麦德龙的收购还保持了其有利可图的健康状况,并可以继续为物美创造价值。这也是五美在中国大都市现有搬迁的“幸福”。管理的重要原因。

另一方面,麦德龙的财产大部分是自给自足的,物美在收购麦德龙时已获得了大量财产资源。

此外,Metro的2B业务表现良好,也将有助于物美的未来发展。数据显示,Metro的销售额40%来自2B渠道,而其福利礼品业务(商业购买)收入在2016/2017财年增长了30%。

从物美的角度来看,麦德龙已经进入了一些重要的区域市场,例如河南,这是以前从未碰过的,这也为物美扩大市场铺平了道路。

美丽的美国,自张文忠回归以来,收购行动相当多:

2014年,它收购了英国家庭零售公司B&Q China的70%股权;于2018年4月在华北乐天玛特开设21家门店;在2018年10月接管了附近房屋的便利服务;并于2019年2月接待了华润万家北京店; 2019年6月,它持有重庆百货45%的股份。从2018年到现在,对Metro China Holdings的收购是第五个重大项目。

五妹之所以能削减永辉的HuMe Delong的高价值目标,很大程度上与很多方面有关。

在物美提供的竞标方案中,多点数字解决方案占据了很大的空间,这是物美与传统零售巨头的差异化竞争点和重要的议价芯片。

截至目前,在中国已为80多家零售商和10,000家商店提供服务,注册用户超过7500万,每月生活近1400万。可以说,在改变传统零售方面,有许多要点是有效的。沃尔玛(33,354)甚至还有更多的外国合作伙伴。

因此,作为传统的零售业巨头,美感实际上并不逊色于互联网公司的技术能力,而这正是Metro以前所缺乏的,而永辉无法做到。

对零售业的更多了解,对互联网的了解以及良好的成绩交出,这些都是五美成功赢得80%的中国大都市的重要原因。对互联网公司而言,已经展现出自身实力的美丽仍在发展中。

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