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万华潍柴兖矿三位“一把手”谈国企改革:拿出劈山勇气,展示金石担当

全省推进改革措施落实登陆会议,为国有企业改革做出新的更明确的安排,需要加大力度推进国有企业“倒计时”改革。

8月30日,全省国有企业党建和国有企业改革实施在潍柴集团举行。包括万华,潍柴,兖矿在内的山东几家国有企业的优秀代表正在讲述自己的发展经验和共享发展。在经验的过程中,对国有企业的转型和发展给出了生动的诠释,标志着深化国有企业改革的道路。会上,各省企业都表示要全面衡量,全面发现差距,推动国有企业改革深化,升级和重新启动。

万增化工集团有限公司董事长廖增泰:

在艰苦奋斗的道路上,万华产生了“敢于敢做,坚持不懈”的理念和责任。目前,万华提出了一个新的使命,即“化学,让生活更美好”。 1978年,万华只是一家“让人们穿皮鞋”的公司。 1998年,它遇到了人们的“衣着和生活”,并在2009年,让每个人都使用水性涂料。现在,万华进入再生塑料和高纯度单体。水晶芯片,芯片化学品行业,这些行业,很多技术仍然掌握在外国人手中。万华希望在承担更大的社会责任和担忧国家的过程中实现新的飞跃。

到2025年,万华将成为全球十大化工行业,并于2030年成为世界500强企业之一。到2025年再投资1000亿元,今年将有20亿元人民币的投资。

事实上,“使可能的事情变得不可能”也是创业的最重要方面。今年年初,万华成立了万华大学,投入更多资源进行更系统的培训,实施更严格的评估,加快干部领导力的提高。

潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光:

这些年来,我对做生意有些想法。我用战略来引导企业,走正确的道路。一些企业认为,寻找战略咨询成本高昂。但事实上,往往一两句话,公司的路就可以走对了。统一全球管理语言,使用统一的原则和标准;每个人都会说,但希望组织部长和人力资源部长不要这样做。高端人才必须由“最高领导”来领导,愿意花钱抓活核心人才;建立一系列全覆盖的考核体系,以问题为导向,奖惩分明。

至于创业精神,我也有一点体会:首先,“自我清白,敢亮剑”;此外,团队精神,要树立自己的人格魅力,但团队的核心人物是靠魅力形成力量,而不是反对过来;创业者一定要有一个团队的精神。专注于产品,有一种疯狂的精神,“最高领导者”不亲自研究产品战略,这家公司已经没有希望;在发展中,我们必须不断改变,形势造就英雄,要么改变要么失败,企业家要想在国际舞台上,我们会不断提高我们的竞争力。管理能力。如果我们做得好,每个人都会这么说,但这并不是一个很好的例子。我每年出国飞行120天,飞行40万公里,与家人团聚不到10天。对我来说,那就是把我所有的精力放在引擎上,把它放在事业上。最后的结论是,在国企改革中,我们牢牢把握“国企平台+民营机制+国际视野”,国企和民营企业都需要一个优秀的企业家。

兖矿集团董事长李锡勇:

对创新负责,可以归结为八个字:忠诚+责任,智慧+汗水,根植于这八个字之中,可以应对改革发展过程中的一系列考验,着力解决一大批制约发展的重大问题。企业。

在兖煤澳大利亚的情况下,面对600亿元资产持续亏损的困境,它面临着巨额融资,复杂的交易结构和强大的竞争对手的风险。此外,如果交易失败,那将是15亿元人民币。失败,个人事业和政治生涯可以说基本结束了。在企业的发展和个人利益之间,我们牢牢抓住了上述八个字,强化了我们的作用。经过一年半的努力,我们成功收购了力拓的优质煤炭资源,并将国际巨头嘉能可从竞争对手转变为合作伙伴。

最终,兖煤澳大利亚实现了资产质量优化和盈利能力提升,解决了资金链断裂,企业破产和海外投资风险等重大生存危机,成为过去五年全球煤炭行业最大的兼并重组案例。结果,资产负债率从92%下降到53%,税后利润从负49.78亿元增加到42.73亿元。

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